現在は、更改プロジェクトにおいて試験・移行・突合のリーダーを務めています。
主にテスト計画の立案や進捗管理、環境構築・運用計画の策定などを担当し、チーム全体で協力しながらプロジェクトを円滑に進められるよう日々取り組んでいます。

どのような仕事でも「なぜこの作業が必要なのか？」を考え、背景を理解したうえで進めることを意識してきました。チームメンバーにも同じ考えを持ってもらえるよう、指示を出す際には理由や目的を伝えるようにしています。また、気軽に相談し合えるチームを目指して、普段からよく話しかけることや、ちょっとした雑談を大切にしています。受け身にならず、前向きにチャレンジする姿勢を忘れないよう心がけています。

現場のリーダーに求められるのは、チームが安心して力を発揮できる環境をつくることだと考えています。そのためには、メンバーが何に困っているのかを把握し、気軽に相談できる雰囲気をつくることが大切です。
また、状況を俯瞰しながら、必要に応じて的確に判断する力も求められます。
メンバーひとりひとりの考えや強みを把握し、タスクの割り振りを調整したり、チーム全体が同じ方向を向いて取り組めるようサポートすることも重要だと感じています。

特に勉強になった出来事は、他システム更改プロジェクトの対応業務です。
私が以前所属していたプロジェクトで開発されていたシステムは、多くの他プロジェクトのシステムと連携していました。他プロジェクトの更改対応があるたびに、影響範囲を確認し、必要な作業を洗い出して優先順位をつけることが求められました。その際、関係各所との調整や情報共有を怠ると他システムや後続作業にも影響が出てしまうため、常にチーム全体の進捗や課題を把握するように心がけました。この経験を通じて、複数の関係者との調整力や優先順位を判断する力が少しずつ身についていったと感じています。

現在挑戦していることは、チームリーダーとしてプロジェクトの更改対応を無事に完了させることです。初めての対応で不安になることもありますが、この挑戦を通じて、チーム全体をまとめる力や判断力をさらに磨き、プロジェクトを計画通りに完遂する経験を積むことを目指しています。

今後の目標は、チームやお客様から信頼され、期待される存在になることです。状況を正しく把握し、業務を円滑に進めることはもちろん、メンバーやお客様が困ったときに頼っていただけるような存在でありたいと考えています。そのために、積極的に課題解決に向けて取り組み、解決策を提案できる力を身につけていきたいと考えております。

第十四条　優しさを　gets！

現在は、インフラの設計・構築を担当しております。具体的にはオンプレミス（自社内）にあるインフラ環境を、クラウド環境へ移行するプロジェクトに従事しています。

周囲の方々からのアドバイスを積極的に受け入れることを心がけました。最初はわからないことが多かったため、疑問点があればすぐに先輩方に質問し、いただいたフィードバックやアドバイスを素直に吸収するように努めたことで、成長することができたと感じています。

現場リーダーとして求められるのは、判断力だと思います。実際の現場では、障害やトラブルが日常的に発生するため、リーダーは冷静に状況を把握しつつ、最適な判断を下す必要があります。また、チームメンバーの状況を常に把握し、状況に応じてタスクの割り振りを行うなど、柔軟に対応することも求められます。こういった点を踏まえ、柔軟かつ的確な判断ができるリーダーを目指していきたいと考えています。

以前、大規模なプロジェクトでインフラの運用保守に携わっていた際、商用環境でいくつかの大きなトラブルを経験しました。初めてのプロジェクトだったため、最初は何もわからない状態でしたが、経験を積みながら、先輩方の対応を間近で見て学ぶことで、トラブル発生時にどこに着目すべきかや、原因を特定するための感覚が少しずつ身についていきました。
こうした問題の原因を見極める力は、現在のプロジェクトでも非常に活かされてると感じます。

現在、クラウド中級資格の取得に挑戦しています。今後ますます高まっていくクラウド需要や、色々なプロジェクトに対応できるスキルを身につけ、より幅広い業務に対応できるようになりたいと考えています。

3年後までに、5～7人をまとめるチームリーダーになることが目標です。その為に、まずは自分自身のスキルを磨き、リーダーとしてのマネジメント能力などもしっかりと身につけ、目の前の課題を一つ一つクリアしながら、着実に成長していきたいと考えています。

第十一条　ヤリガイを　gets！

現在は、注文決済サービスのフロントエンド開発を担当しております。主に画面設計やフロント側の仕様調整を中心に、ユーザーが使いやすいUIの実現や、バックエンドとの連携を意識したフロント側の設計業務を行っております。

一緒に働く人との信頼関係を大切にしながら仕事に取り組んできました。報連相を丁寧に行い、周りの方のアドバイスや意見にも耳を傾けながら、課題があった際は早めに共有し、解決策を考えるなど、チーム全体が気持ちよく動けるよう意識してきました。周りとのコミュニケーションを通して、自分一人では気づけなかった視点を得ることも多く、成長につながったと感じております。

現場でリーダーとして求められるのは、的確な判断力と円滑なコミュニケーション力だと感じております。プロジェクトを進めていく中では、想定外の課題や意見の違いが生じることも多く、そのような場面でどのように判断し、チームを導いていくかが重要になります。判断を行う際には、自分の考えだけで決めるのではなく、メンバーや関係者の意見をしっかりと聞いたうえで、最も納得感のある方向を選ぶこと、また、その判断に至った理由をきちんと共有し、コミュニケーションを取ることが大切だと感じております。一方的な指示ではなく、相手の立場や状況を踏まえてコミュニケーションを意識することで、チーム全体が安心して動ける環境をつくることができ、その積み重ねが信頼関係につながると考えております。

以前、大規模プロジェクトの基幹システムに関わる、基本設計から試験工程までの一連の開発業務を経験しました。一連の開発業務に関わったことで、各工程の重要性や、情報共有・設計精度が品質に直結することを身をもって学びました。特に、仕様の認識違いが後工程に影響した経験から、早い段階での確認や、関係者とのコミュニケーションを欠かさないことの大切さを実感しました。この経験は、現在のプロジェクトでも生かされており、設計段階での認識合わせや関係者との連携を意識しながら業務に取り組んでいます。

現在は、チームのフォローと、お客様から信頼していただき、任せてもらえる業務を増やすことに挑戦しています。メンバーが相談しやすい雰囲気づくりを意識することで、チーム全体が安心して進められる環境づくりを心がけています。また、お客様からのご要望や課題に対して丁寧かつ迅速に対応することで、信頼を積み重ね、より幅広い業務を任せていただけるよう努めています。

今後の目標は、お客様やチームメンバーに信頼され、「この人に任せれば安心だ」と思ってもらえるような存在になることです。そのために、一つひとつの業務を丁寧に行い、成果物の品質はもちろん、対応のスピードや報連相のタイミングなど、細かな部分にも気を配るよう心がけていきます。今後も責任感を持って業務に取り組み、信頼を積み重ねながら、チームにとって頼れる存在を目指していきたいと考えております。

第十八条　運を　gets！